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“不把职工推向社会，不把困难留给职工家庭……” 这一倡议发出后，在不到两天的时间里就得到了100多个家具企业的积极响应。一时间，打电话来的、登门拜访的；询问意见的、帮忙出点子的；承诺不裁员的、主动要求招聘的……迅速行动起来的企业让省家具协会忙碌非凡，如同一股股共渡难关的暖流在辽宁寒冷的冬日里洋溢开来。
宏发：扩大生产增员增福利 倡议发出的当天下午，沈阳宏发企业集团家具有限公司宋士伟总经理就来到省家具协会，专程与省家具协会祖树武理事长一起商讨应对金融危机、谋求企业与职工同发展的有关事宜，并表示将全力支持省家具协会的倡议，严格按照倡议的要求履行自己的社会责任。 “倡议书中的五条主要内容提得非常好，非常及时，我们宏发一定积极响应省家具协会的倡议，逐条落实倡议的内容。”宋士伟表示，为了应对这场全球性的金融危机，宏发今年采取了许多措施。在现有的生产情况下，宏发今年将扩大生产，增加品种，搞规模化经营，并设置了许多新的岗位，欢迎更多有志向与宏发一同奋斗的员工加盟。早在春节放假前，宏发就召集员工专门召开会议，希望返乡的农民工回到家乡大力宣传，宏发将在春节后增员10%，在木工、油工、力工、机械设备操作工等岗位吸收100多名农民工到企业工作。鉴于今年大中专毕业生就业难的问题，宏发还特意增设了第四销售部，专门吸纳应届的大中专毕业生，充分发挥大学生的聪明才智。 “金融危机的影响确实存在，但机遇也同样存在。企业就是要在竞争中发展，不能等、靠、要，要坚决采取有效措施，转危为机。”宋士伟表示，今年，宏发争取在沈阳市内的品牌商场增设三至五个店，扩大生产规模和营销规模，再打算吸纳近200人就业。 宏发在发展企业的同时没有忘记那些与企业一起拼搏的员工们，总是想方设法提高员工的福利和待遇。2008年，宏发增设了高标准的浴池，24小时对员工开放，让劳累了一天的员工们都能洗上热水澡。今年，宏发还计划改造员工食堂，更好地为员工服务。
梦宝：三年内不经济性裁员 “挺起脊梁不裁员，留住人心克时艰。”这是梦宝公司董事长潘玉哲在金融危机面前的铮铮誓言。 在全球经济一体化的今天，几乎没有企业可以在这场全球范围的金融危机中独善其身，梦宝公司也没能例外。在过去几年中，梦宝企业的产值平均每年以30%左右的速度递增，其中，梦宝床垫的出口额占企业总产值的22%，可到了2008年的3月份，由于出口订单以80%的幅度锐减，使企业总产值下降了17.6%，让他们初尝到危机的严寒。2008年11月中旬至12月上旬，梦宝严重开工不足，有些管理人员提出：“是否能给一部分员工放假？”可潘玉哲认为，企业越是困难，越要稳定员工队伍，他们首先把多员的岗位向相对不足的岗位进行了调整，然后再利用闲余时间组织员工进行劳动技能和企业文化建设等方面的培训，此举不仅提高了员工素质，也稳定了人心，符合企业长久的发展战略。 梦宝还建立了“梦宝救、互助基金”，董事长潘玉哲个人每年拿出3万元，用于补贴员工的临时困难，作为救助基金。员工们每月自愿捐款5-20元，作为员工临时困难的小额互助金。同时，潘玉哲宣布：三年内，梦宝企业绝不经济性裁员。这个举措进一步赢得了员工的认可和欢迎。潘玉哲也向全市的企业家们呼吁：千方百计地稳定就业，三年内不裁员、不减薪。同时将人力资源工作重点向应届大学毕业倾斜，留住人才、留住人心、留住经济复兴的希望。 “应对危机、稳定员工队伍最好的办法是增加销量。”潘玉哲认为，无论市场多么动荡，但新婚消费对家具产品的需求不会大幅度减少，所以企业要在新婚消费上大做文章，与鑫奉珠宝、东祥金店、
全行业兴起寻“才”热 由于众所周知的经济形势 ，许多员工都在为企业是否裁员而担心的时候，拥有8000名庞大员工队伍的华丰家具企业集团做出决定在今年扩大生产，增设营销网络，大批吸纳社会人才，今年将新增500至600名员工就业。这对急于寻求工作机会的人们来说无疑是个难得的利好消息。大连金凌床具有限公司也表示积极应对金融危机，在今年不裁员的情况下，增加吸纳10%的社会人员就业。 天河、三峰、3D、盛唐等“门业十佳”企业积极响应省家具协会的倡议，纷纷打出寻“才”启事。天河公开向社会招聘各种岗位的员工46名，其中仅油漆打磨工就要招收20名。盛唐木业也向社会公开招聘区域经理、店面店长、销售人员、设计师、业务员等，希望有志者前来共同创业。 东生、帝万豪家等地板十佳企业在应对金融危机中想办法，找出路，积极带头落实省家具协会的倡议。圣象、大自然、生活家、融汇、比嘉、世友等国内地板知名品牌经营商也在这场“共克时艰”的战役中发挥了表率和榜样的作用。 “省家具协会的这一倡议非常及时，让金融危机压力下的家具企业坚定了信心，也为家具企业指明了发展的方向。”企业经营者们纷纷表示，省家具协会的倡议是稳定企业，稳定家具行业，保障社会和谐，化风险为机遇，化机遇为生机的良好措施。
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