宏发家具实施新的一轮发展运作

【如今，在宏发家具工业园区内，6层新厂房的主体结构已完成，将在10月底前完成全部生产配套任务，在11月份全面投入生产使用。】

来势凶猛的国际金融危机，给国内一些实体经济带来了巨大的冲击和困惑，许多的企业表现出的是一筹莫展、束手无策，还有的企业就此而垮下。然而，家具行业中的沈阳宏发企业集团家具有限公司，却满怀信心，逆势而动，通过企业战略的调整去谋求企业今后更大的发展。在2008年美国资贷危机引发金融危机开始席卷全球之初，集团董事长孙国财先生，以智者的思维，勇者的胆识大胆的提出宏发家具将购置土地，再建厂房，引进设备，招纳人员，在现有基础上立志抓好管理，练好内功，把宏发牌家具做好、做大、做强，打造出百年宏发家具企业。

2008年底，当北方家具企业还未曾感受到金融危机的冲击之时，宏发家具公司在总经理宋士伟的带领下，已开始实施公司新的一轮发展运作。12月底，在政府及有关部门的大力帮助下完成4万平方米新建厂房的选址，规划和设计。

2009年2月份完成新建厂房所需各种类生产设备采购预定工作。3月份开始破土动工，进行新厂房建筑施工。如今，在宏发家具工业园区内，6层新厂房的主体结构已完成，将在10月底前完成全部生产配套任务，在11月份全面投入生产使用。据了解，宏发家具公司新建厂房将主要用于完善和扩大各类家具的自动化喷漆，用于新型实木门的加工制造和扩大板式家具的生产能力。

企业的发展不仅靠厂房、设备硬件设施的投入，更重要的是在人员、管理方面软件的提升。进入2009年，宏发家具公司围绕今年生产经营和长远发展，开展了“危机面前不气馁，生产工作当闯将”为主题的一系列工作。

2009年伊始。公司主动提出“不裁员、不减薪、不降低待遇”的承诺决定，力求员工队伍的思想稳定。同时，为下一步的发展，从大专院校和社会上主动招纳近百人，充实于公司各管理层和生产一线，在人力资源的配备上先行一步。除此，公司在全体员工中积极组织开始提高产品质量意识，增强技术技能方面的教育和培训，从提高全员素质，提高技术水平上，为今后的发展打好基础；在日常管理上公司2009年重点围绕强化管理职能，降低成本，重新制定和调整各处室、各部门和生产车间的管理职责和技术生产定额；把服务质量和产品质量作为重点考察。同时，重新调整公司产品销售布局，充实销售力量，采取月考季评的销售竞赛，以确保全年的生产经营目标完成。

金融危机给企业带来的是什么？应该说不仅仅带来的是冲击和影响，从另一个方面对企业也是一次重新调整发展的机遇。宏发家具公司在金融危机面前的所思、所想、所做，是面对客观现实，勇于挑战自我的科学和明智之举。相信勇于挑战自我的企业将永远立于不败之地。

宏发家具今后的发展前景更加美好！