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7月18日下午，由中国电子商务协会举办、山西省商务厅指导、山西黎氏阁商业投资有限公司承办的“新机遇·新模式·新业态”——山西首届家居行业互联网促消费专家座谈会，于太原万达文华酒店隆重开幕。
场外彩旗飘飘 场内高朋满座
本次座谈会邀请到山西省人民政府副省长王一新，山西省人民政府副秘书长盛佃清，山西省商务厅厅长孙跃进，以及山西省商务厅、山西省质监局、山西省物价局、山西省工商局等相关部门负责人。
山西省人民政府副省长王一新出席会议并致辞
王一新副省长表示，全力支持山西省所有行业积极地拥抱互联网，加入到互联网+的行业中来。同时，王一新省长表示，希望借本次会议，与到会的互联网行业专家、长期处于家居行业一线的企业家，共同探讨问题、解决问题、指导实际。
山西省人民政府副秘书长盛佃清出席会议
山西省商务厅厅长孙跃进与会并致辞
孙厅长就会议主题“新机遇、新模式、新业态”展开演讲。并表示企业要借力而行，借势而动，借台唱戏，借船出海。借的就是互联网的迅猛发展。孙厅长表示，企业要紧抓“大众创业，万众创新”的发展机遇期，实现技术创新、营销创新、服务创新、管理创新，主动适应新常态下新机遇提出的新挑战。
中国电子商务协会、中国家具协会、辽宁省家具协会、天津市家具协会、山西建筑装饰协会、山西省房地产协会、山西省家具行业协会、山西省电子商务商会、山西省室内装饰协会、太原室内装饰行业协会等行业协会领导出席本次座谈会。 同时出席本次会议的企业有晋商银行副行长王培明、太钢不锈钢工业园有限公司总经理李晓武、中德铝业有限公司行政副总经理常斌、山西黎氏阁商业投资有限公司董事长张豫红、TATA木门、大自然地板、箭牌卫浴、诺贝尔瓷砖、梦天木门、奥普卫浴、友邦吊顶、尚品宅配等国内省内知名企业。
中国电子商务协会秘书长 卢建新致辞
卢会长就家居行业在互联网+时代下的发展提出了自己的见解。卢秘书长表示家居行业要抓住机遇，全面创新，整个互联网+行动以后，整个产业全面地进入了一个电子商务应用的时代，整个行业的结构、行业的各种要素都在重组，都在创新提升。这就给了各个行业发展，包括家居建材行业发展的广阔空间。同时，提出要深入理解“大众创业、万众创新”的深刻含义。
中国家具协会副理事长陈宝光致辞
陈理事长指出，中国家具协会一直不遗余力的弘扬家居文化，以推动家居行业的结构转型为己任，时刻关注家居行业的互联网化发展。陈理事长在对行业充分调研的基础上，将家居行业互联网电商细分为，老企业新电商、纯电商、多媒体和电商的结合的三种模式。
中国电子商务协会秘书长卢建新为黎氏阁商业投资有限公司授予“家居行业“互联网+”战略研究实验基地”荣誉称号。
黎氏阁紧抓互联网催生的新的发展机遇期，以北中环店建材馆的落成为新的改革契机，进行大刀阔斧的全方位互联网改造，这样极具创新性的举动，引起行业侧目、消费者瞩目，也赢得中国电子商务协会的高度关注。
中国电子商务协会，为促进传统家居建材行业的互联网化，将授予黎氏阁北中环店“家居行业互联网+战略研究实验基地”荣誉称号，使黎氏阁继续发扬引导创新的示范作用，使黎氏阁成为传统企业与互联网高度融合的“试验田”，使互联网的最新理论成果在黎氏阁孕育、实践。 中国电子商务协会装饰建材委员会副会长，中国家居家装电商研究院首席专家唐人老师；《互联网思维——独孤九剑》作者、传统企业互联网转型实战专家赵大伟；北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员林桂平；上海翼码战略合作副总裁，中国首套O2O系列丛书作者——张波，共同出席本次会议，并结合互联网，发表重要观点。
唐人
中国电子商务协会装饰建材委员会副会长，中国家居家装电商研究院首席专家唐人老师
唐人老师将家居与互联网熔于一炉，提出四大观点。
一、从家居电商想互联网家装转变，从家具商品的销售向家装模式的改变。
二、家居互联网发展的“一个中心两个基本点”。一个中心就是互联网的中心功能是信息互动，是联网的信息互动；更好的用户体验和更高的运营效率，两个基本点。
三、实现组织变革。这场组织变革设计到思想意识、业务流程、组织构架、成本结构以及利润分配。
四、一场持久战争。企业做互联网必须是务实的、持久的、立足于线下的一个互联网发展的战略方式。
赵大伟
《互联网思维——独孤九剑》作者，传统企业互联网转型实战专家
赵老师立足经验，将互联网+分成三个纬度，第一个互联网的技术；第二个是互联网商业模式；第三个是互联网的方式。这三个纬度不展开，在这三个纬度总结当中有三个非常重要的关键词，第一个叫用户中心；第二个叫数据驱动；第三个叫生态协同。
并表示，互联网不再是一个行业而是一个时代，我们当下所处的时代就是互联网时代，未来将不会再有互联网企业这个词存在了。互联网就是这个时代最大的趋势，只有顺势而为才能够乘势而起。
林桂平
北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员
林老师就互联网时代商业模式创新模式发表精辟见解。林老师表示，任何商业模式都要有用户导入、用户吸附、用户价值贴现，即三段论。缩短链条，提高转化率，是移动互联网商业模式的两大法宝。
同时提出三个基本点的概念。即互联网创造、用户核裂变、精准打击。互联网时代有两类产品，一类叫流量产品，一类叫盈利产品。 张波
上海翼码战略合作副总裁，中国首套O2O系列丛书作者
张波老师就线上线下互动的O2O触点场景，展开精彩论述。并提出了数据派、连接派和互动派三种类别，作为O2O践行者，选择的一定是互动的。连接是基础，互动是能力，核心我们做的过程就是互动。互动是践行，数据是结果，连接是基础，互动是践行，数据是结果。 梁旺清
山西黎氏阁商业投资有限公司营销副总
首先，梁总简要介绍了黎氏阁的发展现状。18年的发展历史，5个连锁卖场，95%的出租率，90%的盈利率，在顾客中100%的知名度。
梁总重点阐述了黎氏阁北中环店的优势。一是，天时。北中环店开业的契机和时间，顺应了太原市整体规划建设和城中村改造的大势，这一大好形势，为整个家居行业提供了海量的市场需求；二是，地利，北中环片区坐拥数条主干线，交通非常便利；三是，人和，黎氏阁整个团队用不懈的热情、用所有的资源打造未来黎氏阁的旗舰店。
梁总表示，纵观行业，黎氏阁是第一家做电视直播的卖场、第一家做明星演唱会的卖场、第一家做行业节日的卖场、第一家做精准爆破营销的卖场……
在这个互联网时代下，黎氏阁要做的事情是重新定义家居卖场。如何重新定义家居卖场，应该从这两个维度度来思考。第一个维度，重新洞察顾客的购物方式。第二个维度，重新定义卖场的经营方式。在互联网的情景下，更加关注顾客，关注卖场，关注品牌经销商，更加注重购物体验。
体量模式变成流量模式 物业模式变为零售模式
首先，体量模式变成流量模式；其次，物业模式变为零售模式。流量通过我们的网站，通过微信，通过手机端的商城，通过团购会等等去集聚，更多的流量产生更大的价值。卖场必须转化到对零售本质的关心，要转化到对零售的关注上去；要关注顾客需求，关注卖场里面所有的产品组合，关注卖场的品牌结构。
怎么实现黎氏阁的互联网规划？梁总表示，用321规划，即线上三大构成，品牌双店模式，线下一个卖场。
首先线上的三大构成包括，一个7×24小时不打烊的家居卖场、一个随身携带的卖场、一个家居云数据平台；品牌的双店制，即线下实体店加线上的网店；梁总用六个字来定义黎氏阁要打造的互联网卖场，就是这六个字“科技感、信息线”。
与会建材企业领导详细记录北中环店互联网化发展方案
全省目光首次聚焦家居行业 北中环店互联网家居新模式全新开启 助经销商扼守建材经营的制高点 无限蓝海即将爆发 期待与您携手 共创美好明天
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