1.

家居经济恢复，流动性增强

从制造业加速复工复产，到社会消费加速恢复，只有国家疫情防控成效得到巩固，全球疫情蔓延情况得到遏制，国内经济环境得到改善，供应链流动性增强，家具产业复苏才有充足的动力和稳健的环境。不排除疫情反弹，造成家居行业恢复再次延缓。消费者的消费信心和经销商经营的信心恢复需要一个相对漫长的过程。

2.

拥抱线上重要，更重要的是渠道下沉

受疫情影响，头部企业纷纷加大渠道下沉，在行业企业信心不足，资金不足，团队不足时候。头部建材家具企业深化布局渠道下沉，如：顾家、芝华士纷纷退出直营，加大经销商支持完善一线布局，加大二、三线市场密集布店；喜临门渠道下沉模式为分销，“喜眠”系列分销助力喜临门业绩的增长；兔宝宝易装全面启动渠道下沉模式社区店，让产品贴近消费者；九牧渠道下沉模式乡镇店等。

3.

门店扩张，线上线下一体化

随着消费入口的前置、多元化，家具终端门店日益减少，加之疫情造就的"线上狂欢"，很多人在唱衰实体。其实，家具产品和服务的特性决定，完全脱离实体是不可能的，线上引流也要依赖线下体验与成交。只不过，这个体验的场景和入口，不一定在卖场，可以是工厂店、商业街旗舰店、社区店、楼盘样板店，甚至是城市共享体验馆等等，这或许是未来门店扩张的新战场。

4.

渠道变革，融入大产业

首先，楼市突围。 房企（恒大线上买房，第一季度回款2300亿）要么为了加快现金流，上线部分毛坯房，侧面增加家装与家具需求，要么依托平台优势加速推进更大力度的精装；家居企业如何融入工装，而不是被房企绑架。

其次，家具消费需求的缩减。 一定程度上促使刚需客户，家装需求先考虑硬装、弱化软装，在这方面家装、整装企业更有优势；
第三，设计师。 特别是网红设计师的带货能力被大家所认知，设计师在未来家居消费中话语权和影响力也会加大，他们成为大家居行业不可忽视的重要力量。非刚需的客户，通过设计师对软装、泛定制类的产品需求更加个性。