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都说席卷全球的金融危机，让家居企业提心吊胆，但是，在 今年市场销售总体增长没有问题 三D木门总经理张一鸣说，从产品销售看对世界金融危机还没有太大的感觉，今年销售比去年增长30％左右。 山下木门总经理李艳说，今年上半年销售不好，但下半年上来了；明年生产不会有影响，工程订单和扩大代理为企业开了一些新局面，有信心干下去，“开弓没有回头箭”。 大福木业总经理王斌说，今年他们提前了两个月实现了既定销售目标，应对危机，企业没有大问题。市场还是认品牌这个账的，辽宁评选的“地板十佳”牌子是愈来愈亮。 三峰木业总经理于海说：今年可增长30%以上，为了应对世界经济形势变化带来的影响，增加企业实力，明年扩大生产规模，再建一个6000平方米的车间，增加产量，扩大市场范围。 编辑建言：今年辽宁门业收官不错，大家的心情也不甚紧张，但中国经济晴雨表滞后，不能排除金融危机对门业明年的影响，况且这影响还是个未知数，所以企业不能有丝毫的麻痹。如何搞好2009年的营销调整对每个企业仍是必做的功课。 我们不裁员，还要扩大就业统一用人 塞德娜名门总经理曲国政说，企业今年扩大了厂房，更新了设备，明年还要大干。设备翻番，产值翻番，人手不够用，招又招不到，倒成了企业一个难题。 泰瑞来木业总经理芮宏伟说，用工问题，确实很头疼，可不可以由家具协会出面，我们辽宁门业企业统一去南方招聘人才和技工。 天华木业总经理刘富鑫说，我们辽宁木业发展的瓶颈，还是人的问题。东北的劳动力价格低，但素质也低；南方劳动力价格高但素质也高，综合起来，还是用南方人合算。通过协会统一招聘解决这个问题是很多企业的共同想法。另外他还建议协会是不是可以组织工人的职业培训，以解决本地工人素质低的问题。 编辑建言：不但不裁员，反而要增人，这是让政府高兴的事情。门业诸多企业统起来招聘人员的设想，这实质上是管理意识的一种提高。大家希望家具协会来做这件事情，可见企业对协会工作的认同和信赖，随之而来的是协会为企业服务的提升是否到位的问题。 打造区域概念牌的调整思路被提出 天河木业董事长李为群说，天河最近拿一个“中国十大最具成长型企业”的荣誉，给东北的门业企业争了光添了彩。他希望能搞一个辽宁门业联盟，把辽宁门业进行整合。他说，整合不是谁把谁吃掉，而是形成合力，辽宁门业生产水平高于全国平均水平，我们为什么不能合起来搞呢？区域优势概念牌为什么不打？弄好了，在座的企业都受益。他希望协会出面搭建这样的产业平台。 梦天木业总经理杨志祥说，东北的门业是全国最好的，可我们没有南方发展快，为什么？北方习惯在生产上下功夫，营销不行；南方擅长搞专业的营销队伍，怎么把我们的产品优势形成销售优势是要有一个好的整合才行。 山西泰亨木业总经理李华说，南方企业正在向东北某发展，许多企业设专门部门和队伍开拓东北市场，必然对我们造成冲击，辽宁门业怎样应对，这也是个急切的问题。说到底这和国际金融危机还是有直接关联的。 编辑建言：企业提到的整合问题实质就是结构调整和产业提升，这可是提到骨子里的大问题。若干年来，我们辽宁就是吃了整合迟钝的亏，眼巴巴没了彩电业，没了冰箱业，它们也都有着曾经的优势。如今不一样了，门业企业的老板们自己意识到了这个问题，说明辽宁的门业还会大发展。 |