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辽宁地板企业的规模比较小，出口比例更小，所以国际金融危机对企业直接影响远不及南方企业明显和急迫,但是地板作为房屋装修的配套产品，房地产市场呈现的停滞状态，将会直接影响到地板市场的销售。省内一家地板企业的老总去哈尔滨一家居市场考察刚刚在那里开张的代理商，在市场坐了一个上午，只有寥寥几个顾客进来。冷冷清清的阵容让这位企业老板感受到了“地板冬天”的寒意。 企业家们在座谈中畅所欲言。他们意识到辽宁的地板业不管有无金融危机的冲击，我们该做的事情很多很多。 辽宁地板业今年比预期要好 东生地板总经理胡翠华：从产品销售看，还感受不到世界金融危机的冲击，应该说是没有感觉；今年10月份销售不好，下降了30％左右，以为是危机的影响，但11月份又回升到正常水平。我们周边目前地板市场销售的升降不标志危机的到来。明年的情况不好说，我们正根据自己的市场情况在营销方面做适度调整。 思诺尔家地板总经理张寰：危机影响不大，可能会有一点。但是今年的销量比去年还是增长了一大块。关键是要把品牌和专卖店做好。质量问题一定要控制好，今年出了三鹿奶粉，最近有发现了鸡蛋问题，地板可不能再出事了。我们大家一起努力，把辽宁地板的质量品牌搞上去，就什么都不怕了。 辽宁宏基木业董事长费凯：做了10年地板，实实惠惠不弄虚作假，沈阳的市场不太好做，但在外埠都做得很好，比去年好。 编辑建言：看来，辽宁地板企业的情况也远比我们年初时估计的要好。但明年如何，真的吉凶未卜。各位地板界的同仁未雨绸缪，应该早做打算。网上的业内情绪比较悲观，可能把危机的严重程度渲染得有些骇人听闻。金融危机对我国南北区域经济的冲击的确有所不同，南方是直接的，而北方更多的是间接的。当南方规模巨大的出口加工型企业一股脑瞄准国内市场时，北方企业面对的就是双重的压力。 知己知彼，以利再战 巴菲克地板总经理宋祥兴：一个地板企业要有一个明确的发展定位，沈阳的地板为什么没有南方的好？一是我们的融资能力差，企业发展的资金难以到位，心有余而力不足。所以南方年产20万平方米地板的企业多的很，而北方几乎没有。二是我们和南方的思维模式不一样，企业注重的基本功有差异，简单地说，我们代理商会开得不好，企业文化建设不好，产品宣传的档次不够，有的企业根本就不做产品宣传，导购能力和售后安装水平都很一般。细节决定成败，我们做地板的真的需要认真反思一下。 凯隆木业总经理曹贺斌：地板的质量跟地板材料采购关系重大，危机来了，明年材料供应商的日子肯定不好过，卖方市场又变成了买方市场，我们辽宁地板企业应该谋求搞一个采购中心，来确保产品的质量和合理的采购成本。 太阳鸟地板总经理董桂荣：我们企业搞地板搞了七年，我的体会是一定把地板的质量做好，无论是基材，还是彩纸都要把好关。不管明天的市场形势多么严峻，市场越淡就越要做好企业的“内功”，管理要上水平，特别是营销渠道经销商的工作要做实做牢。 编辑建言：知己知彼，百战不殆。其实，我们的企业自己很清楚自己的问题。辽宁的地板企业规模小，“小打小闹，小富即安”思想是很多企业心照不宣的算盘。市场好，分一杯羹没有问题；市场不好，动点小脑筋，似乎也过得去；在国际金融危机的震荡下，产业结构调整，行业的整合是不可避免的，我们辽宁的地板企业日子是否好过，真得细细琢磨。辽宁的地板业要生存和发展，必须寻一条适应区域经济的路来。不然的话，南方大企业大品牌逼近了，我们可真的危机在即了。 |