关于地板行业发展十条建议（摘要）

张森林∕中国林产工业协会理事长

1.建议企业家树立与时俱进的理念。现在企业大了，资产多了，家族变股份了，但是环境也变了，环保的压力增加了，知识产权纠纷增多了，劳动法制化严厉了，原料成本上升了，市场的不确定因素增多了。希望大家不要守住创业初期的那点东西不放。你不能与时俱进的话，你的生机就停止了。

2.建议处理好战略和战术的问题。目前有一种倾向，轻视战略重视战术。战略是管总体，管长远，管大局的。毛主席过去讲一句话叫纲举目张，纲，就是网线；目，就是网眼。有的小企业家不重视战略问题，做不到纲举目张。木地板10年来，很多好企业、大企业犯战略上的错误，遭受了灭顶之灾，与其处理不好战略和战术问题密切相关。

3.建议变单项优势为全面优势。很多企业具有优势，但是不是系统全面的优势，而是单项的优势，要研究怎么把单项的优势，成长为全面的优势。

4.建议企业要有长期打算。如果没有把握做百年企业，至少要做20－30年吧，昙花一现的企业比比皆是。中国林产工业行业地板行业企业集中度，生产集中度要经过很长的一段时间，准备5-10年，才会真正的成为第一团队；再做5-10年才是长远的。希望企业要有长远的打算，不搞投机、拼实力，做专业而不是见异思迁。

5.建议打价值战不打价格战。有外国朋友轻视我们，说中国人只能生产，你们的优势就是低价。当然你现在因为市场的情况，你不得不降，但是降价的时候你仍然市场的老大，这才是最关键的。

6.建议处理好竞争和竞合的关系。提倡整合、联合，甚至是产权的联合。

   　 7.建议完善激励机制和约束机制。现在大的林产企业有五六十个亿的销售收入，大的地板企业有20个亿的销售收入，但有的企业仍在犯国有企业20年前的错误――激励机制和约束机制不完善，没有把员工作为企业生机和活力的源泉。

8.建设好“资源节约型、环境友好型”企业。我们是森林资源比较贫乏的国家，处理好“两型”关系，要以人为本，全面理解，贯彻到位。

9.建议重视研究市场。有的企业，搞情报积极性高，竞争对手的竞争策略、市场怎么搞，对这个事情关心的多，普遍研究市场不够，这就不可能做出合乎实际情况的战略决策，保证资源的配制效率。原来说民营资本的生产关系好，经营者利益和经营效果结合的最紧，对市场的反映最敏感，现在看来不完全是这样的。

    　10.建议防止大企业病。大企业病，最主要的是缺乏效率。企业做大了，层次分多了，人浮于事了，领导旁边围了一群人了，执行力不够了，决策也不够科学了。我认为要防止。

这十个建议针对的是行业发展带有倾向性的问题，希望引起企业重视和关注。我衷心的期望，而且坚定的相信，我们林产工业行业会越做越强！