2018年，全行业迎来了融资事件的增长期，融资事件超60起、总融资额超过200亿元，远远高于2017年的35起融资事件、不到30亿人民币的融资额。

我们发现6家辅材企业不约而同地在今年迎来了融资的“春天”，这节奏与资本寒冬的表象也相去甚远。

然而，不少从业者认为，2019年将会迎来整个家居供应链市场（辅材、主材、家具软装等）的淘汰赛，行业扩张、合并重组、倒闭退场都将成为明年新的行业现象。

那么，究竟是什么原因让供应链市场既“红火”的同时又似乎陷入危机四伏的境地呢？

在此背景下，本文特意回顾了2018年下半年来与10位创始人的访谈记录，并整理出行业的“十大问题”，十位CEO均深耕在家居供应链行业上下游，拥有多年相关从业经历，一起来看看他们怎么说。

问题一：订单从哪里来？

“从辅材的角度出发，B2B电商的产品来源是二级、三级经销商，很少有人是直接从生产厂家拿货的，然后我们卖给包工头，小b是我们主要的订单来源。”百材网创始人秦洪勇说。

除了小b、家装公司，也有企业以“抱大腿”的方式只跟少数几家大型家装公司合作，比如上海材包包（与沪佳装饰合作）等等。抱大腿的企业毕竟还是少数，多数企业靠自身平台或产品的力量在市场中拼杀。