随着国内疫情的好转,很多家居企业都逐渐回归正轨,有的企业工厂开始加班;有的企业直播、短视频做的风声水起,有的企业开始策划联盟,抱团取暖;有的企业在转型升级,改善经营模式;有的企业在寻求新方向……总之,大家都在努力地求生存。
那么,辽宁的那些知名家居企业,他们都在做什么呢?我们一起来看一看。 ![]()
以上只是家居君了解到的部分家居企业采取的措施,通过上面几个案例,我们可以看到,他们有一个共同的特点,就是紧追时代潮流,时代在变,他们也在变,不断地适应时代,创造出与时代相匹配的措施。
不管是补贴让利,还是转型直播,不管是公益活动,还是营销推广,他们都在不断地为品牌树立形象,担当社会责任。这或许就是埋在他们企业每个人心中的品牌感、责任感和使命感,当然这也有赖于他们对自己的品牌有一个清晰而准确的定位。
家居君给出几点建议:
01
线上能做起来的,还是要抓紧做起来,包括短视频、直播、小红书、公众号、今日头条、好好住等,都是流量来源,不用花什么钱,也可以挖掘流量。 另外,老板也要培养出镜头感,家居君看到展志天华的刘富鑫刘总也时不时的在抖音上露脸。不管你是拍自己的励志短片,还是拍自己推销产品,偶尔与品牌粉丝减免,并给出优惠,相信要比平时的优惠更有效果。
当然,之前已经做起来的,并且积累了一定经验的线上获客模式,后面继续做深做透做广,巩固战果。有能力的情况下,宜将剩勇追穷寇,增加线上营销技能,扩大战果。
线上线下相结合,现在多数地区都行动自由了,可以线上引流线下体验。
02
能搞联盟的,要抱团取暖,那些一线品牌都一直坚持在做的事情,我们为什么不做?有条件的情况下,一定要找到自己合适的联盟搭档,或许搭建起可以打硬仗、可以共享客源、共赢的联盟。
03
最近这段时间,多开源,也要多节流。做好打持久战的准备,回报期比较长的业务就先不要做了,守住原来的优势业务,现金为王,客户为王。
04
可能有些商家手里的客户很少,新客户签单慢,资金流已经比较紧张,就有些慌,总想着用什么办法赚一笔快钱,把整个业务推上去。 这种时候,最需要冷静,分析目前自己手中的资源,以及能够执行的计划,全力以赴去做那些最有可能产生效果的事情。精力不要太分散了。
总之,两点核心的,一是多学习优秀的同行,多总结他们的经验,然后视自己的能力,全力做起来。二是不能盲动,要视自己的资源与能力而定,选择最擅长的方向,全力以赴。
加油,辽宁家居人! |